浙江师范大学 法学院,浙江 金华 321004
卢祥波,研究方向:农村社会学。
收稿:2026-01-13,
修回:2026-02-04,
网络首发:2026-08-03,
纸质出版:2026-07-31
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卢祥波.同构异效:乡村全面振兴中政经融合型集体的绩效分化及其成因 [J]. 山西农业大学学报(社会科学版),2026,25(4):33⁃43.
Lu Xiangbo.Isomorphic divergence: the causes of performance differentiation in politically⁃economically integrated collectives under comprehensive rural revitalization [J]. Journal of Shanxi Agricultural University(Social Science Edition),2026,25(4):33⁃43.
卢祥波.同构异效:乡村全面振兴中政经融合型集体的绩效分化及其成因 [J]. 山西农业大学学报(社会科学版),2026,25(4):33⁃43. DOI: 10.13842/j.cnki.issn1671-816X.2026.04.004.
Lu Xiangbo.Isomorphic divergence: the causes of performance differentiation in politically⁃economically integrated collectives under comprehensive rural revitalization [J]. Journal of Shanxi Agricultural University(Social Science Edition),2026,25(4):33⁃43. DOI: 10.13842/j.cnki.issn1671-816X.2026.04.004.
在乡村全面振兴的背景下,村集体的组织能力直接影响了乡村振兴中农民的参与程度。学界关于集体组织能力的讨论,主要存在“政经分离”和“政经融合”两种观点,前者强调集体作为专业性组织需要提升其经营能力,而后者着重关注集体作为综合性组织需要兼顾其治理能力。通过对四川省同一乡镇的三个村庄的集体组织结构及其运作效果比较发现,三村均实行“政经融合”的总体性组织结构,但在运作过程中三村的集体组织绩效差异较大。分析发现,三村的集体组织能力的差异是影响各村组织绩效的关键因素,而三村的政治引领能力、村庄经营能力和村庄治理能力是导致集体组织能力差异的三个核心要素。研究表明,实行“政经融合”的集体组织结构仍有可能拥有较高的组织能力和组织绩效。对于当前中西部仍在实行“政经融合”的集体组织结构的农村社区而言,集体组织改革的关键是如何实质性地提升集体组织能力,而并非只是寻求集体组织形式的变革。
In the context of comprehensive rural revitalization, the organizational capacity of village collectives directly affects the participation of farmers in rural revitalization. there are mainly two views on collective organizational capacity: " separation of politics and economics " and " integration of politics and economics ". While the former emphasizes the operational capacity of the collective as a professional organization, the latter focuses the governance capacity of the collective as a comprehensive organization. A comparison of the collective organizational structure and its operational effectiveness in three villages in the same township in Sichuan Province reveals that all three villages have adopted the overall organizational structure of " integration of politics and economics ", but their collective organizational performance varies considerably in the process of operation. It is found that the differences in the collective organizational capacity are the key factors affecting the organizational performance of the three villages. The political leadership, village management and village governance capacities are the three core elements that lead to the differences in collective organizational capacity. The study shows that collective organizational structures with " political and economic integration " are still likely to have higher organizational capacity and performance. For those rural communities in the central and western regions that still have " politic⁃economic integration " collective organizational structures, the key to collective organizational reform is how to substantively improve collective organizational capacity, rather than merely seeking changes in the form of collective organization.
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